测评的目的

    目前很多企业在推行质量体系的时候存在严重的“两张皮”现象，即文件资料都是基于体系完成而无法真正实现落地。企业对质量体系没有认同感和足够的认可度. 主要是认证机构在推行体系之初没有完全了解企业实际情况，就直接照搬了认证的标准，且认证的启蒙最早采用的都是大企业的管理模式从而形成了目前的通用管理体系标准，而现在中国90%通过认证的企业都是小微企业，这些小微企业在复制大企业的管理模式时肯定会有很多弊病和问题

2018年李克强总理就在两会上提到过 提升小微企业质量管理水平，市场监管总局在今年5月份成都开会时 也重点倡议全国的认证机构，和市场监管部门，都应该重点关注小微企业的质量提升情况 可以说小微企业质量提升势在必行。

测评是什么

测评是建立在质量管理体系标准的基础上而制定出的诊断工具，主要的适用对象是中国广大的小微企业而非规上企业。

测评的模式主要是采用访谈和诊断的方式，通过访谈给企业列出40个基础问题，分为战略篇5个问题，策划篇4个问题，资源篇7个问题，业务篇7个问题，产品篇7个问题，售后篇4个问题，监测篇4个问题，改进篇2个问题。再通过40个问题的诊断，让我们深刻了解到小微企业典型的质量问题，以问题为突破口建立企业的质量管理体系，而不是老旧难的照搬形式。访谈之后会出具测评报告，报告上会有40个问题的准确得分，分数较低的称之为问题点，每个问题点都有改进的建议，以及实施的方法。